2025年11月15日，江西聚仁堂集团职教学校月度主题会议在我校召开，此次会议锚定闭环管理推进职教管理标准化，明确发展方向这一主题，以专题研讨的形式，为管理体系标准化、流程化、闭环化建设找方向、定路径。会议锚定 “标准引领、流程优化、责任到人、闭环管理” 的职业教育模式构建，聚力提升教育教学与管理质效，聚仁堂集团董事长胡乐平、副总经理胡浏鹤等集团领导一行及江西工商职业技术学院、江西工商高级技工学校副科级及以上干部齐聚一堂，共商发展大计。

会上，各学校以9-10月实际工作为依托，围绕教务教学管理、科研管理、学生工作管理、后勤服务与保卫管理四大板块，系统阐述了 “标准与流程制定、检查与记录落实、反馈与改进推进、结果运用落地” 的全流程运作情况，既展示了本校在闭环管理中的具体举措与亮点，也呈现了职业学校办学的阶段性成效。

董事长助理、人力资源部总监詹铭汐作会议点评时强调，闭环管理是工作有效循环与质量保障的关键，必须严格落实 “标准流程、检查记录、反馈跟进、结果处理”全链条闭环，缺一不可。

会议最后，胡乐平董事长作总结讲话，重点强调两大核心：一是坚定职业教育发展信心，不必悲观，要坚信 “有人的地方就有教育”；二是强化危机意识，当前学位供给大于需求，民办学校面临被选择的生存挑战。

针对学校生存发展，他提出四大核心方向：一是 “做真事、真做事”，杜绝言行脱节，狠抓落实；二是靠质量、性价比、时效立足，尤其重视时效管理；三是坚持教育服务生产实践；四是提升综合素质与综合管理水平，确保工作有始有终、高标准严要求。

从另一维度，他补充指出学校生存的四大关键要素：一是教育工作者需怀揣教育情怀；二是要具备强烈的责任担当；三是明确岗位责任，做到按岗设责、守岗有责、按岗履责；四是重视岗位的社会属性、公共性与强制性。

结合赴岳阳十六中的学习经验，胡乐平董事长分享了管理新认知：管理的最高境界是自主管理，优质的组织管理需抓实四项要务——组织建设、队伍建设、岗位管理、责任管理。

最后，胡乐平董事长对全体人员提出三点希望：一是敞开胸怀，主动向他人学习；二是既要满怀信心，也要注重细节；三是院校管理部与人力资源部需加强工作督查，推动会议部署落地；各学校要重点做好优秀干部与后备干部的培养工作。

此次月度主题会议的召开，为江西聚仁堂集团旗下各职教学校统一了思想，明确了下一阶段管理改革与质量提升的重点方向。我校将以此次会议为契机，严格落实闭环管理要求，聚焦 “做真事、真做事”，持续提升教育教学质量与综合管理水平，为职业教育高质量发展贡献工商力量！